威尼斯电子游戏官网下载|华医英诺赵修文：做让医生向“下”看的医生集团

赵修文自己不是医生。在创办华医英诺医生集团之前，他曾在赛生医药、贝朗医疗、美敦力等公司供职过销售代表和运营经理，但他没因为自己不是医生就就让底气。

“好的医生集团一定是双向的，市场运营思维和医疗思维都不能较少。你看现在全然的医生创业医生集团，哪个能说道做到顺利了？”赵修文说道。

具备强劲市场运营思维的他，一夜间了华医英诺北京大学第一医院插手血管外科主任、中国医师学会插手医师分会副会长邹英华做到牵头创始人。张强医生在2014年正式成立首家医生集团爆炸了医生集团一业态。据亿欧大身体健康不几乎统计资料，截至2018年5月，全国正式成立的医生集团已约688家，其中仅有29家医生集团受到资本的注目取得融资。华医英诺在已取得融资的29家中，是唯一一家针对肿瘤微创插手的医生集团。

顺“形”顺“势”，打造出肿瘤微创插手大全科分级医疗、多点执业和权利执业等政策是“形”，2017年起医生集团在北上广的“井喷”是“势”。在亿欧大身体健康和赵修文交流的过程中，他也多次特别强调“形势”一词。在心血管、横跨专科等医生集团遍地开花的大环境下，自由选择从肿瘤微创插手“另辟蹊径”的赵修文亦是顺了肿瘤化疗的“形势”。

“肿瘤插手学科是独立国家于外科和内科外的第三大学科。”他回应，“但目前的痛点在于，国内的现状是好的医生资源和科室都是集中于在一线城市的三甲医院，到地市级的很多医院只不过就没插手科或者是没自己的独立国家插手中心了。不仅如此，肿瘤的患者激进估算有1000万人，大量患者是必须展开介入治疗的，但全国专门从事插手的医生却将近1万名。”对于恶性肿瘤的化疗来说，传统手术、化疗、超声等化疗手段不存在相当大的局限性和毒副作用。

类似于微创化疗和免疫治疗法等新型综合化疗模式在肿瘤中晚期的起到非常明显，并且这些疗法在美国早已普遍用于，但是在中国普及程度还较为较低。“破坏性”的方法在肿瘤化疗中早早已不吃香，尽管微创插手疗法近年在中国的发展加快，插手医生资源紧缺依然是妨碍肿瘤介入治疗的众多痛点。

因此，华医英诺医生集团不负于于医生集团的出诊和救治基础业务，而利用医生集团内部的医疗资源，展开收敛式“赋能”。赵修文指出，所有的服务都是创建在医生的基础上，如果不从源头解决问题医生质量的问题，医生集团先前的随诊、管理都无从谈起。因此除了把现有的医生从末端流动到下端之外，全国插手医生的培训和之后教育也是华医英诺业务中很最重要的一部分。“这也是为了肿瘤插手领域来培训后备人才。

此外我们和上游的有规培能力的医院达成协议合作，医院获取规培的基地，让下级的医生可以申请人到上级医院来展开自学。”他说道。除此之外，华医英诺所进发的插手医生还用作与医院的科室资源共享、为医院获取技术帮扶，以及展开手术技术指导。

角度不对，服务“白费”行业一般来说从技术水平、人才结构、管理制度、商业模式和扩展能力五个维度来评估医生集团的发展能力和融资能力。但对于华医英诺医生集团来说，在建构医生集团金字塔的路上，除了打地基的五个维度，还有选好“角度”这个上层建筑。“纵向扩展、坚决做到重”是华医英诺的90度在医生集团的大盘子里，除了类似于华医英诺的体制外单专科医生集团，还有类似于莺医生集团的全科医生集团。

但总体来看，心血管、脑科、肿瘤等领域的专科医生集团依然占有了医生集团大军的大多数。因此，赵修文也并没将“病种扩展”写出在华医英诺的规划中，肿瘤微创插手领域享有存量和增量的双重机会。

“原因在于，并非所有的科室都合适做到医生集团。医生集团从根源来说还是一个商业机构，它是确保是要受益的。

如果科室在医院里本身就是弱势学科、没盈利的空间，就不合适拓展。”他说道。华医英诺的扩展“姿势”是纵向的。除了持续服务8家医院的科室资源共享和运营10名全职医生、80余名签下医生，还在政府、身体检查机构、器械企业等上下游做到了扩展。

例如反对国家卫计委积极开展之后医学项目、与国药牵头达成协议战略合作、为慈铭体检客户获取先前服务，还与跨国企业、大学、科研机构积极开展手术耗材、器械的研发等等。但对于日间手术中心或是线下插手中心等轻资产模式的扩展上，赵修文则很忠诚。“起码两三年之内还是之后耕耘运营，如果要南北线下，也必需要考虑到确切自己的定位，无法南北另一个私立医院。

”他说道。“打造出IP、让医生向‘下’看”是华医英诺的180度赵修文指出，医生集团拼成的不是专业度，而是将更加多的核心技术推展到公立医院，利用分级医疗让医生流动一起。这也是在国家实行医改的大背景下，医生集团不存在的意义。

对于医生集团来说，运营医生更加看起来“打造出一位C位出道时的明星”。在医生多点执业和公立医院的利益考量中，经常不会经常出现一些艰难，而“医生IP”不论于医院还是于医生本身，都会被“过街喊打”。赵修文以医联体为事例。

医联体很难落地的众多原因在于，医联体并没对医生个人的口碑展开打造出。医生从上级医院调调到下级医院的时候，是转不动的。

如果从医生集团层面，医生是有动力的。“医生集团和医院医联体之间仅次于的区别就是医生，医生集团侧重的是核心是人，而医院更为把自身看做是一个机构。”他说道。

医生集团作为一个新兴事物，在前方还存在很多艰难。从赵修文的终极目标来看，是要做到一个服务于医疗机构，又区别于医疗机构的角色。

“医疗环境促成了医生是向学术和向厂家看的，而不是向患者看的。而药品零差价和耗材的两票制开始移往医生的视线。我实在医生就应当做到医生该做到的事情，那就是服务好患者、眼睛要向“下”想到，把手术技能提升、把接诊能力提升。”赵修文说道。

他指出，医生收益不应当是跟职称必要挂勾，也不应当和医生是不是副主任、是不是某个学科带头人、是不是某个学会的主任委员挂勾。最重要的是，医生能无法纯粹通过自己的实力，来取得相当可观的收益，体面的收益。

“医疗服务必须取得医生的接纳、医院的接纳和患者的接纳。而患者的接纳，一定是放在第一位的。

”讲毕，赵修文喝了口水，笑了笑。

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